زنجیره تامین تجهیزات پزشکی سنتی بر تولید انبوه محصولات استاندارد، با حداقل هزینه و تحویل پایدار متمرکز است. با این حال، در میان تقاضاهای بالینی به طور فزاینده و شخصی سازی شده، زنجیره تامین سوزن AVF جهانی در حال تغییری عمیق است-یک تغییر انعطاف پذیر از تامین "قطعات استاندارد" به ارائه "راه حل های سفارشی". این انتقال نیازمند زنجیره تامین برای دستیابی به چابکی بی سابقه، پاسخگویی فنی و قابلیت طراحی مشارکتی است.

این سند یک مثال معمولی را ارائه می دهد: "Manners سوزن های سفارشی AVF را با سوراخ های جانبی اضافی برای مشتریان منتخب تولید می کند تا از تحقیق و توسعه محصول آنها پشتیبانی کند." طراحی به ظاهر ساده "سوراخ های جانبی اضافی" نشان دهنده یک تغییر اساسی در مدل زنجیره تامین است. مدل قدیمی "ما آنچه را خریداری می کنید تولید می کنیم" به یک الگوی مشترک جدید تبدیل شده است: "شما (موسسات بالینی یا صاحبان برند) عملکرد مورد نیاز را تعریف می کنید و ما (تولید کنندگان) در طراحی مشترک و تولید سفارشی مشارکت می کنیم". چنین نیازهای سفارشی سازی به طور کلی از سه سناریو ناشی می شود:

الزامات پارامترهای همودینامیک خاص دستگاه های دیالیز جدید.

نوآوری ساختاری طراحی سوزن برای کاهش عوارض خاص مانند خونریزی در محل سوراخ و هیپرپلازی انتیما.

پیکربندی ابعادی ویژه برای بیماران اطفال یا کسانی که دارای شرایط عروقی خاص هستند.

برای تحقق عرضه انعطاف پذیر، زنجیره تامین باید در ابعاد مختلف ارتقا یابد. اول در انعطاف پذیری پلت فرم فنی نهفته است. تولیدکنندگان باید ابزارهای تولید دیجیتال انعطاف پذیر مانندبرش لیزری 5 محوره، که می تواند به سرعت از طریق برنامه ریزی روی سوراخ های جانبی دستگاه و شیارهای ریز{0}} با زوایای مختلف، عمق ها و شکل های مختلف بدون تعویض قالب های فیزیکی پرهزینه تنظیم شود. این امکان سنجی فنی-تولید سفارشی با حجم کم و چند{3}}تنوع را فراهم می کند.

دوم، همکاری فرآیندهای تحقیق و توسعه است. سفارشی‌سازی به مشارکت‌کنندگان زنجیره تامین بالادستی و پایین‌دستی-از جمله صاحبان برند، تولیدکنندگان و حتی متخصصان بالینی{2}} نیاز دارد تا در مرحله تعریف محصول در سطحی زودتر و عمیق‌تر مشارکت کنند. تولیدکنندگان باید نه تنها تخصص تولید، بلکه دانش میان رشته ای از مکانیک سیالات، علم مواد و عملکرد بالینی را نیز داشته باشند، که آنها را قادر می سازد تا اهداف تحقیق و توسعه مشتریان را تفسیر کرده و آنها را به نقشه های مهندسی قابل ساخت و پارامترهای فرآیند تبدیل کنند. همچنین ایجاد یک مکانیسم توسعه همکاری کارآمد و پلت فرم به اشتراک گذاری اطلاعات در سراسر زنجیره تامین را الزامی می کند.

آخرین چابکی مدیریت تولید و تدارکات است. سفارش‌های سفارشی معمولاً با اندازه‌های دسته‌ای کوچک، زمان‌های تحویل محدود و الزامات کیفیت سخت‌گیرانه مشخص می‌شوند. زنجیره تامین باید قابلیت تعویض سریع خط تولید، مدیریت پیچیده بیل مواد (BOM) و کنترل کیفیت مستقل و قابلیت ردیابی برای هر دسته سفارشی را داشته باشد-همانطور که در "بسته بندی متناسب" ذکر شده در سند منعکس شده است. این امر الزامات بالاتری را برای سیستم اجرای تولید (MES) و سیستم مدیریت زنجیره تامین (SCM) ایجاد می کند.

این تحول انعطاف‌پذیر در حال تغییر شکل چشم‌انداز رقابتی بازار جهانی سوزن AVF است. شرکت هایی که با موفقیت این تحول را تکمیل می کنند، می توانند از رقابت قیمتی همگن جدا شوند. آنها با ارائه خدمات سفارشی شده{2}}با ارزش، پیوندهای استراتژیک عمیق تری با مشتریان ایجاد می کنند و مشارکت های تعاونی غیرقابل جایگزینی را تشکیل می دهند.

برای برندهای جهانی تجهیزات دیالیز و موسسات پزشکی، داشتن یک شریک زنجیره تامین سفارشی{0}منعطف، قابل اعتماد و مبتنی بر فناوری، امکان تبدیل مفاهیم نوآورانه به محصولات بالینی را با سرعت بیشتری فراهم می‌کند و مزیت رقابتی در بهبود پیش آگهی بیمار و کیفیت خدمات پزشکی به دست می‌آورد. در آینده، ارزش زنجیره تامین سوزن AVF به طور فزاینده ای با سرعت و توانایی آن برای پاسخگویی به نیازهای بالینی شخصی تعریف می شود.